Foamit Groupin uusi toimitusjohtaja Erja Sankari tunnetaan rohkeana ja arvovetoisena johtajana, joka näkee kiertotalouden paitsi teollisena mahdollisuutena myös välttämättömyytenä tuleville sukupolville. Hänen tarinansa yhdistää kansainvälisen toimitusketjuosaamisen, vahvan vastuullisuusajattelun ja halun rakentaa vaikutusta mittakaavassa.
Kun Erja Sankari astui Foamit Groupin toimitusjohtajaksi vuonna 2025, hän astui rooliin, joka tuntui jatkumolta hänen yli kymmenen vuoden työlleen kestävän kehityksen parissa. Hän on tehnyt uraansa monialaisissa teknologia- ja teollisuusyrityksissä, mutta yksi teema on pysynyt muuttumattomana: yritysvastuun ja liiketoiminnan yhteen kietoutuminen.
Sankarin ajattelu muotoutui erityisesti Nokialla, jossa hän johti mobiiliverkkojen globaalia toimitusketjua. Työ kansainvälisessä ympäristössä, jossa asiakkaita oli 150 maassa, avasi näkymän yritysten todellisiin ympäristövaikutuksiin. Toimitusketjujen hiilijalanjälki ja erityisesti Scope 3 -päästöt tulivat konkreettisiksi.
Myöhemmin iLOQilla hän työskenteli patterittomien, digitaalisten pääsynhallintajärjestelmien teknologian kehittämisen parissa. Siellä hän oppi, että asiakaslähtöinen innovaatio innovaatio voi muuttaa kokonaisen markkinan, kun se skaalataan oikein.
Foamitin kohdalla Sankari puolestaan näki heti jotain tuttua mutta myös poikkeuksellista: yrityksen kyvyn ratkaista hienon lasijätteen haaste teollisesti skaalautuvalla tavalla.
”Foamitissa minua puhutteli selkeä tarkoitus. Jätelasijakeen muuttaminen arvokkaaksi ja vähähiiliseksi tuotteeksi ei ole vain liiketoimintaa – se on tapa ratkaista tosimaailman ongelma.”
Strategia, joka yhdistää kunnianhimon ja ilmastovaikutuksen
Foamitin kasvustrategia oli Sankarille tuttu jo ennen toimitusjohtajuutta, sillä hän oli mukana sen määrittelyssä hallituksen jäsenenä. Strategian ytimessä on tavoite kasvaa 100 miljoonan euron liikevaihtoon vuoteen 2028 mennessä sekä vahvistaa kannattavuutta.
Kasvu on Foamitille ja Sankarille kuitenkin enemmän väline kuin itseisarvo. Se mahdollistaa suuremman kiertotalousvaikutuksen: enemmän kierrätettyä lasia, enemmän vähähiilisiä tuotteita ja laajempi rooli rakennusalan muutoksessa. Sankarin mukaan Euroopan rakennussektorilla tapahtuu murros, jossa ympäristövaikutusten merkitys kasvaa ja Foamit on asemoitunut siihen erinomaisesti.
Foamit panostaa parhaillaan merkittäviin investointeihin. Norjan Onsøyn tehtaan sähköistäminen kahdella uudella sähköuunilla vähentää tuotannon elinkaaripäästöjä huomattavasti. Suomessa Forssan tehtaan kehittäminen parantaa tuotannon tehokkuutta ja vähentää hukkaa, mikä tukee sekä taloudellista että ympäristövastuuta.
Sankari näkee myös selkeän mahdollisuuden pienten vaahtolasijakeiden kasvussa. Vaahtolasin käyttö uusissa käyttökohteissa mm. rakennusteollisuudessa voi laajentaa markkinaa merkittävästi ja kasvattaa tuotteen tunnettuutta uusissa kohderyhmissä.
“Rohkea tavoite ei ole riski, se on mahdollisuus. Kun rima on tarpeeksi korkealla, organisaatio löytää keinot ylittää itsensä.”
Kestävä yritys syntyy sisältäpäin
Sankarin johtamisessa korostuvat arvot ja kulttuuri. Hän uskoo, että yritys ei voi uskottavasti edistää kestävää kehitystä, ellei se toimi samojen periaatteiden mukaisesti myös sisäisesti. Siksi hän nosti kulttuurin ja brändin kehittämisen osaksi Foamitin strategisia painotuksia.
Turvallisuus on hänen mukaansa Foamitin toiminnan perusta. Omien tuotantolaitosten ympäristöissä tapaturmien ennaltaehkäisy on kriittinen osa arvoihin pohjautuvaa johtamista. Nolla tapaturmaa -tavoite onkin välttämättömyys sen sijaan, että se olisi sloganmainen korulause.
Monimuotoisuus ja inklusiivisuus ovat Sankarille sekä inhimillisiä että liiketoiminnallisia kysymyksiä. Kansainvälisessä kasvussa erilaiset näkökulmat ja kokemukset ovat voimavara. Foamitilla tämä näkyy jo hallituksessa ja johtoryhmässä, joissa monimuotoisuus on vahvuus, ei sattuma.
Lopulta Sankarin ajattelu palaa yhteen yksinkertaiseen periaatteeseen: yrityksen on toimittava joka tasolla arvojensa mukaisesti.
Kiertotalous on vähähiilisen rakentamisen ytimessä
Rakentamisen ala muuttuu nopeasti. EU:n lainsäädäntö ohjaa kohti kiertotaloutta ja vähähiilisiä ratkaisuja. Hankkeissa vaaditaan yhä enemmän elinkaaripäästöjen arviointia, ympäristödatan avoimuutta ja vastuullisia materiaalivalintoja.
Sankarin mukaan Foamit on vahvoilla, koska se on ollut kiertotalouden ytimessä jo ennen kuin siitä tuli trendi. Yritys valmistaa tuotteen, joka on vaikea korvata ympäristön kannalta paremmalla vaihtoehdolla: se hyödyntää lasijätteen, tuottaa vähän päästöjä ja auttaa asiakkaita vähentämään rakennushankkeidensa hiilijalanjälkeä.
Sankari kiteyttää Foamitin roolin näin:
“Meillä on vain yksi planeetta. Jokainen kierrätetty lasitonni ja jokainen vaahtolasin palanen on askel kohti kestävämpää rakennettua ympäristöä. Siitä on syytä olla ylpeä.”
Ota yhteyttä