Kaksoisolennaisuusanalyysin tulokset: mitä opimme ja miten se ohjaa Foamitin vastuullisuustyötä

Foamit Groupin päivitetty kaksoisolennaisuusanalyysi toteutettiin keväällä 2025, ja sen tavoitteena oli tunnistaa ne vastuullisuusteemat, joilla on suurin merkitys sekä sidosryhmien että liiketoiminnan näkökulmasta. Työ perustui kahteen näkökulmaan: vaikutusolennaisuuteen (mitä vaikutuksia Foamitin toiminnalla on ympäristöön ja ihmisiin) ja taloudelliseen olennaisuuteen (mitkä vastuullisuusteemat voivat vaikuttaa liiketoimintaan riskien tai mahdollisuuksien kautta).

Keskeiset vaikutukset

Sidosryhmien osallistamisen ja sisäisen arvioinnin perusteella tunnistettiin 10 merkittävintä positiivista ja 11 merkittävintä negatiivista vaikutusta, jotka jaoteltiin ympäristöön, ihmisiin ja hallintoon liittyviin teemoihin.

Positiivisista vaikutuksista nousivat esiin erityisesti:

Kierrätyslasin käyttö ja sen tuomat hyödyt luonnonvarojen säästössä
Inerttien, turvallisten materiaalien käyttö rakentamisessa
Uusien teknologioiden ja kierrätyslasivirtojen hyödyntämisen mahdollisuudet

Negatiivisina vaikutuksina korostuivat:

Energian korkea kulutus tuotannossa
Logistiikan ja tuotannon aiheuttamat päästöt
Toimitusketjujen läpinäkyvyyden puutteet ja työntekijöiden hyvinvointiin liittyvät kehityskohteet

Liiketoimintariskit ja -mahdollisuudet

Sisäisen arviointiryhmän tekemä analyysi toi esiin 9 olennaisinta riskiä ja 9 merkittävintä mahdollisuutta.

Merkittävimmät riskit liittyvät:

Geopoliittiseen epävarmuuteen ja fossiilisten polttoaineiden saatavuuteen
Sääntelyn kiristymiseen ja raportointivaatimusten kasvuun
Riippuvuuteen yksittäisistä avainhenkilöistä ja toimitusketjun haavoittuvuuteen

Tunnistetut mahdollisuudet painottuvat:

Pohjoismaisen vaahtolasituotannon laajentamiseen
EU-tason ilmastorahoituksen hyödyntämiseen
Kierrätetyn sisällön, teknologian ja vastuullisuusviestinnän vahvistamiseen

Miten tulokset näkyvät toiminnassamme?

Kaksoisolennaisuusanalyysin tulokset muodostavat perustan Foamitin vastuullisuustyölle tulevina vuosina. Ne ohjaavat toimintaa kolmella tasolla:

Strateginen suunta

Tulokset tukevat projektien, investointien ja kehityskohteiden priorisointia – esimerkiksi vaahtolasin tuotannon laajennuksessa ja energiatehokkuuden parantamisessa.

Sisäinen kehittäminen

Analyysi auttaa kohdistamaan resurssit ja vastuut vastuullisuusteemoihin, jotka vaativat lisää omistajuutta – kuten toimitusketjun hallinta, päästöt ja henkilöstöön liittyvät teemat.

Sidosryhmäyhteistyö

Analyysin pohjalta tehtävä viestintä ja vuoropuhelu sidosryhmien kanssa on jatkossa entistä selkeämpää ja relevantimpaa – perustuen jaettuihin prioriteetteihin, ei oletuksiin.

Yhteenveto

Foamit Groupin kaksoisolennaisuusanalyysi tuo selkeyttä siihen, mitkä vastuullisuusteemat ovat aidosti merkityksellisiä. Se tarjoaa läpinäkyvän ja osallistavan pohjan vastuullisuustyölle – ja auttaa yhdistämään strategisen suunnan, käytännön toimet ja sidosryhmien odotukset.