Mihin vastuullisuusteemoihin yrityksen tulisi keskittyä? Mitkä vaikutukset ja odotukset ovat olennaisimpia – ja miten ne muuttuvat ajan myötä?
Näihin kysymyksiin ei ole yksiselitteisiä vastauksia, mutta niihin vastaaminen on välttämätöntä, jos vastuullisuustyötä tehdään tosissaan. Foamit Groupilla ratkaisuna toimii jäsennelty lähestymistapa: kaksoisolennaisuusanalyysi. Kyse ei ole vain yritysvastuusääntelyn täyttämisestä, vaan olennaisten vastuullisuusteemojen löytämisestä ja vastuullisuustyön suunnan kirkastamisesta.
Vuoden 2025 alussa päivitimme oman kaksoisolennaisuusanalyysimme vastaamaan muuttuvia vastuullisuusstandardeja. Kyse ei ollut ensimmäisestä analyysistämme — edellinen toteutettiin jo pari vuotta aiemmin — mutta nyt halusimme katsoa tilannettamme uudelleen syvemmin ja systemaattisemmin. Uudet sisäiset näkemykset, laajempi sidosryhmäosallistaminen ja päivitetyt arviointikriteerit tekivät prosessista entistä hedelmällisemmän ja tulevaisuuteen suuntautuneen.
Mikä on kaksoisolennaisuusanalyysi?
Kaksoisolennaisuusanalyysi on jäsennelty prosessi, jonka avulla yritys tunnistaa ja priorisoi ne vastuullisuusteemat, jotka ovat liiketoiminnan ja sidosryhmien näkökulmasta kaikkein merkityksellisimpiä.
Käsite perustuu EU:n vastuullisuusraportointistandardeihin ja muodostaa perustan tulevalle CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) -velvoitteelle. Mutta olennaisuusanalyysin arvo ulottuu paljon pidemmälle kuin pelkkään raportointiin.
Kaksoisolennaisuusanalyysi vastaa kahteen keskeiseen kysymykseen:
- Vaikutusolennaisuus: Miten yrityksemme vaikuttaa ihmisiin ja ympäristöön toimintamme, arvoketjumme ja tuotteidemme kautta?
- Taloudellinen olennaisuus: Miten ympäristöön ja yhteiskuntaan liittyvät muutokset – kuten ilmastonmuutos, sääntely tai raaka-aineiden saatavuus – vaikuttavat liiketoimintamalliimme ja resilienssiimme?
Yhdessä nämä näkökulmat auttavat varmistamaan, että vastuullisuustyö ei ole vain haittojen vähentämistä, vaan ymmärrämme mihin keskittyä, mitä johtaa ja miten prioriteeteista viestitään – niin sisäisesti kuin ulkoisesti.
Meille analyysi kirkasti sen, missä kohtaa kierrätyslasiin perustuva liiketoimintamme luo eniten arvoa – ja missä paineet sopeutua, uudistaa tai vähentää vaikutuksia kasvavat.
Sidosryhmät osana prosessia
Yksi koko kaksoisolennaisuusanalyysin merkittävimmistä elementeistä oli sidosryhmien näkökulmien huomioiminen. Yli 80 osallistujaa — työntekijöitä, asiakkaita ja kumppaneita — oli mukana arvioimassa toimintamme vaikutuksia.
Sidosryhmien näkemykset ohjasivat omalta osaltaan myös lopullista valintaa: 10 merkittävintä positiivista vaikutusta ja 11 keskeistä negatiivista vaikutusta määriteltiin juuri tämän perusteella. Näistä listoista muodostuu nyt koko Foamit Groupin vastuullisuustyön selkäranka.
Kaksoisolennaisuusanalyysi ei kartoita vain sitä, mitä yritys pitää tärkeänä — se kartoittaa myös sen, mikä on tärkeää niille, jotka ovat tärkeitä yritykselle. Sidosryhmät eivät siis ainoastaan reagoi vastuullisuustyöhön – he pääsevät vaikuttamaan sen suuntaan.
Mitä opimme?
Päivitetty analyysi toi lisää selkeyttä. Positiivisten vaikutusten osalta Foamitin vahvuudet ovat selviä: kiertotalous, jätemäärän vähentäminen, inertit ja turvalliset materiaalit sekä kierrätysinnovaatiot. Samalla haasteita yhä riittää: tuotannon energiankulutus, toimitusketjun läpinäkyvyys ja kuljetuspäästöt vaativat lisätoimia.
Liiketoiminnan näkökulmasta suurimmat riskit liittyivät ulkoiseen epävarmuuteen: geopoliittiseen tilanteeseen, sääntelyn kiristymiseen ja toimitusketjujen haavoittuvuuteen. Samanaikaisesti nousi esiin selkeitä mahdollisuuksia, kuten tuotannon skaalaaminen, EU-tason ilmastorahoituksen hyödyntäminen ja vaahtolasin asemoiminen vähähiilisen rakentamisen ratkaisuksi.
Miten tuloksia hyödynnetään?
Hyödynnämme kaksoisolennaisuusanalyysin tuloksia monin tavoin:
- Strategisesti: löydökset ohjaavat hankesuunnittelua, investointeja ja kehityspolkua.
- Operatiivisesti: analyysi auttaa tunnistamaan, mitkä teemat vaativat lisää sisäistä omistajuutta — esimerkiksi päästöjen vähentämisen, henkilöstön hyvinvoinnin tai toimitusketjujen vastuullisuuden osalta.
- Viestinnällisesti: analyysi tarjoaa vankan pohjan sidosryhmävuoropuhelulle – ei iskulauseiden kautta, vaan yhteisesti tunnistettujen teemojen avulla.
Kaksoisolennaisuusanalyysi varmistaa, että vastuullisuustyömme on uskottavaa, fokusoitua ja todellisuuteen ankkuroitua – ei vain sääntelyn takia, vaan yhteistyön ja vaikuttavuuden vuoksi.
Ota yhteyttä